MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，加湿谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，加湿中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

因为兴建各项体育馆开支甚大，器肺主场馆建造过程困难重重，器肺很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。此外，锅加理解这些案例的分布状况也很重要。

同样，湿器成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。不背计划赶不上变化就是这个意思。第一是探路者，加湿没有经验可循，未知的风险不可控。

林肯曾经说过，器肺如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，锅加很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

每个举办国奥运相关的基建，湿器肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

第二个主要原因：不背越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但有些时候却是肥尾分布的，加湿这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，器肺有数据和证据的支撑。一个项目拖的时间越长，锅加不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

此外，湿器理解这些案例的分布状况也很重要。比如，不背一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，不背他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。